沙盤模擬課程

  培訓(xùn)對象：項目管理工作者
  培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
  授課時間：2天（12小時）
引言：
   項目經(jīng)理將成為21世紀的最佳職業(yè)。
   戰(zhàn)略管理和項目管理將成為企業(yè)管理的熱點話題。
   項目管理能力將構(gòu)成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力
認識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
課程簡介：
項目管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M項目管理的完整過程，使管理者從思想深處真正理解與掌握項目管理的管理理念、管理流程和管理方法。模擬項目運營將知識學(xué)習(xí)與管理體驗有機結(jié)合，最大限度地完成靜態(tài)學(xué)習(xí)向動態(tài)演練、概念認知到經(jīng)驗感悟的快速轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程、項目收尾過程等五個基本過程展開模擬演練。模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬項目公司，分別扮演項目經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、規(guī)劃部經(jīng)理、品控部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的項目團隊。每個項目團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定項目計劃，做出服務(wù)于項目總目標的各項管理決策。模擬公司將依靠項目團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬項目建設(shè)全過程的成功與失敗中，鍛煉項目運作能力，提高項目管理水平
培訓(xùn)意義和收獲：
1、從組織的宏觀層面，掌握項目管理的環(huán)境系統(tǒng)；
2． 演練模擬企業(yè)項目運作，把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點； 
3、練習(xí)應(yīng)用項目管理技術(shù)與工具，獲得全方位實際項目管理體驗；
4、模擬演練項目資金運作，掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容； 
5、隨著模擬項目管理的改進，學(xué)習(xí)縮短項目工期、提高項目質(zhì)量、控制項目的成本、精確預(yù)算管理，提高項目的投資回報率；
6、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險。

課程大綱：
一、項目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)）
二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)）
三、項目團隊建設(shè)確定項目組織
四、選舉任命項目經(jīng)理
五、項目選擇與投標
六、風(fēng)險管理
七、制定項目計劃
八、成本計劃
九、項目控制
十、項目團隊決策
十一、項目調(diào)整
十二、項目結(jié)項