團隊執(zhí)行力提升課程

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級人員

所需時間：2—3天

適合人數(shù)：20人以上

今日的外界環(huán)境及市場是否影響到您公司的以下幾個問題：

1．明確企業(yè)的方向，集中企業(yè)力量的發(fā)揮；

2. 提高工作效率與減低操作成本；

3. 提高營業(yè)額，使利潤得到保障；

4. 員工的狀態(tài)；

5. 正常的生產(chǎn)。

課程目標：

1. 在今天這樣一個具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境下，進一步加強管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)不單止不滯停，而且更快速的成長；

2. 加強管理者在員工心目中建立、提升信任度的技巧，令員工對管理者比以往更充滿信心；

3. 加強管理者全方位（工作、生活、市場等）狀態(tài)的自我調(diào)整技巧，令他們可以幫助員工也達成全方位狀態(tài)的自我高度調(diào)整；

4. 加強管理者的"教練式管理"的技巧，令他們能建立更有效的企業(yè)隊伍

推薦項目：勇闖雷陣、孤島求生、領(lǐng)袖風(fēng)采、頭腦風(fēng)暴等……

注：根據(jù)企事業(yè)單位的需要或拓展課程設(shè)計，為您提供最專業(yè)策劃方案！

執(zhí)行力課程的研究背景

在這個充滿竟爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。

如何去理解執(zhí)行力

“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)′"。

1、從組織的角度來理解

從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。

2、從個人的角度來理解

偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。

執(zhí)行力對組織的重要性

1、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了"為了存在而存在”，而非"為了顧吝而存在”。熊貓顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞。

2、強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。

執(zhí)行力的幾個核心流程

人員流程、策略流程，相互之間進行連接給予更好的體驗方式、參與方式，給予引導(dǎo)、總結(jié)、針對企業(yè)進行有效的制定、分享。

執(zhí)行力課程效果

讓企業(yè)快速的提升，從優(yōu)秀變卓越，打造一個鐵錚錚的團隊；

提高公司團隊辦事效率，加強管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)團隊得到更高效率；

各部門管理也將有效的結(jié)合、配合，現(xiàn)在也是信息共享時代，方可增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的運作效率。

執(zhí)行力課程目標

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，"愿景"和"目標"是核心。執(zhí)行則是關(guān)鍵，執(zhí)行是將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

執(zhí)行力課程收益

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化，分析企業(yè)不能執(zhí)行的深層次原因，并在提升執(zhí)行力的技能和改善執(zhí)行力不足的方式和習(xí)慣方面，給出具體有效的解決方案。通過這個課程的學(xué)習(xí)，您將能領(lǐng)會執(zhí)行力的真正含義，掌握從現(xiàn)有能力和資源通向目標的思路和方法。

執(zhí)行力課程適合對象

各企業(yè)事業(yè)單位中層管理以上的領(lǐng)導(dǎo)，以及儲備人員。

【通用方案001】參考行程：

07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點（也可以自行前往）

08:00 集合登車 -清點人數(shù)

09:00-10:00 開幕破冰，團隊文化組建及展示

1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；

2、教練致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，調(diào)整學(xué)習(xí)型心態(tài)，激發(fā)熱情與斗志；

3、組建團隊：10-15人一組5項任務(wù)（選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；

4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人不合格視為團隊不及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔(dān)責(zé)任。

10:00-11:00 巔峰對決

項目介紹：所有人坐(站)成一個相對標準的圓圈，每個人雙手握緊繩子，用力向后拉，拉成一個圓圈，距地面50cm(100cm)，一個人在繩圈上行走。

項目目標：確定目標，不要輕易放棄，只要有信心，總能找到解決問題的辦法。勤于思考，勇于創(chuàng)新，總結(jié)規(guī)律。一切領(lǐng)先優(yōu)勢都只是相對的，唯一不變的就是變化。強化學(xué)員不斷進取、勇于探索的意思，同時培養(yǎng)學(xué)員堅定的信念。

11:00-12:00 信任背摔

項目簡介：參訓(xùn)學(xué)員每個人輪流上到背摔臺上背向隊友，雙腳后跟1/3出臺面，（拓展教練做出示范動作）身體重心上移盡量垂直水平倒下去，下面的隊員安全把他接住即為完成。

項目目標：以特殊的形式在一個新的環(huán)境中相互認識與了解團隊成員；初步形成熱烈的團隊氛圍；了解培訓(xùn)活動的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓(xùn)做好心理準備。

12:00-13:30 午餐時間

13:30-14:00 團隊熱身游戲

14:00-15:00 長江大橋

項目簡介：每個團隊的任務(wù)是利用手上的道具，將團隊劃分成二組建設(shè)一座穩(wěn)固的長江大 橋。這座塔的塔高至少50cm，外型要求美觀，結(jié)構(gòu)合理要求經(jīng)過兩個階段規(guī)劃階段和建設(shè)階段。規(guī)劃階段要求兩組成員分開進行討論，必須在規(guī)定時間內(nèi)作出可行方案和人員分工，建設(shè)出完整的作品。

項目目標：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案；個人如何在團隊中找好自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢 ；團隊中溝通的渠道和秩序管理；有效溝通的重要性 ；培養(yǎng)在非語言的狀況下，進行交流完成任務(wù)的能力 。

15:00-16:00 天梯

項目簡介：挑戰(zhàn)的二個隊員在安全保護的情況下，相互配合、相互幫助、相互激勵、及時溝通，共同從巨人梯的下端開始，在規(guī)定時間內(nèi)共同爬上最高處的目標(木板)、敲響成功的鐘聲，然后在保護繩的保護下，依次滑下來。

項目規(guī)則：本項目的操作較困難。它必須通過學(xué)員之間的能力協(xié)作，戰(zhàn)勝恐懼一起爬巨人梯。本項目主要用于確定團隊目標，認清個人角色定位及職責(zé)分工，培養(yǎng)與團隊同甘共苦、榮辱與共的意識。

項目意義：①通過身體接觸，打破隊員之間的陌生與隔膜，體會團隊同伴對自己的支持，增加信任感和凝集力;

②當(dāng)團隊需要人付出的時候你的選擇是?

③面對困難如何做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結(jié)果;

④體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團隊和隊友激勵對個人的作用;

⑤無論后退多么舒適，也不為舒適而后退。

16:00-17:00 流動云梯

項目簡介：每兩人齊腰握住一根木棒組成云梯，每個隊員輪流爬過云梯帶動整個云梯的前進，從起點到達終點。

項目目標：使隊員直觀而深刻地認識到：團隊整體前進和提升建立在個人前進和提升的基礎(chǔ)之上。

17:00-17:30 總結(jié)與分享

項目簡介：每個隊派代表展示小組總結(jié)的成果；培訓(xùn)師對培訓(xùn)活動的總結(jié)；評估培訓(xùn)效果

項目目標：經(jīng)驗分享，理論總結(jié)，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓(xùn)效果

17:30 愉快返程，期待下次再來~