項目規(guī)則

第一階段：二百人為例，將所有學(xué)員分成20個大組，每個大組下轄分3個職能小組，分別為設(shè)計組(負(fù)責(zé)前期本組品的設(shè)計及最后的拼接)、繪畫組(主要負(fù)責(zé)作品的勾勒及顏色的填充)、后勤組(主要責(zé)原材料的整合及其他的輔助任務(wù))，各小組通過一系列活動將會獲得不同類型的道具，通過對各小樣圖重新設(shè)計和放大，完成一幅本組的巨型圖畫。
第二階段：選出一個二百人的總指揮，然后將二十個大組選出20個隊長，20個協(xié)調(diào)員，20個監(jiān)督員。
1：隊長職責(zé)負(fù)責(zé)本組的全面工作，人員分工，工作協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度，工作質(zhì)量。
2：協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)20個大組之間的協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度和工作質(zhì)量溝通。
3：監(jiān)督員，負(fù)責(zé)學(xué)員是否按照圖紙的設(shè)計執(zhí)行，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。以及與其他組的協(xié)調(diào)質(zhì)量工作
第三部：總指揮在教練的協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)指揮20個隊長，將所有的巨型圖畫按照最大的設(shè)計圖紙，完成最后的具有企業(yè)文化特殊意義巨型圖畫。

項目目的：

1、體驗團(tuán)隊的成立，磨合，穩(wěn)定，成長，成熟的發(fā)展階段；

2、團(tuán)隊建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊成員的目標(biāo)管理，時間管理，流程管理，分工，人力資源的合理配置，團(tuán)隊協(xié)作，競爭決識，執(zhí)行力等各方面的能力；

3、通過活動，活躍氣氛，增強交流，和諧關(guān)系。

課程收益
本團(tuán)建活動方案重點在于放大團(tuán)隊協(xié)作的重要性，最大化的提速團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)作。

通過項目目標(biāo)破除隔閡、鍛煉團(tuán)隊，加速團(tuán)隊內(nèi)部溝通與執(zhí)行力，共啟愿景，凝聚團(tuán)隊。

通過任務(wù)目標(biāo)的確定，通過團(tuán)隊分工，跨部門的深度溝通加深認(rèn)知，促進(jìn)相互了解,完成一個龐大系統(tǒng)的團(tuán)建活動。

道具準(zhǔn)備：畫板 、顏料 、畫筆 、大圖紙 、小圖紙 、鉛筆 、A4紙

項目價值

全員了解團(tuán)隊最終目標(biāo)是提高團(tuán)隊效率的最佳方式；

分配團(tuán)隊任務(wù)時必須做到所有人都充分理解，避免溝通不暢造成的損失；

為了集體目標(biāo)要學(xué)會放下小團(tuán)隊的個性想法，服從大團(tuán)隊安排；

集體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們所想象的強大；

高效溝通善于合作對于集體項目的重要性是毋庸置疑的。