項目介紹：

數(shù)字城堡屬于團隊合作項目，要求全組學(xué)員都要參加，在直徑為10米左右的圓圈內(nèi)擺放著寫有號碼的塑料牌子。每位隊員至少踩3個號碼，踩號碼的隊員必須手持指定的標志物才可以進入該區(qū)域，要求用最短時間完成任務(wù)；

項目目標：

領(lǐng)導(dǎo)的決策和參與，每個環(huán)節(jié)的簡化；

個人的成功離不開同伴的配合與協(xié)作；

深刻感悟配合的重要性，體會合作的快樂；

突破思維定勢，不輕言放棄，積極主動完成既定目標；

善于學(xué)習(xí)，也善于向他人學(xué)習(xí)，感悟?qū)W習(xí)型組織的重要性

數(shù)字城堡注意事項：

號碼數(shù)量為參加學(xué)員數(shù)量的3倍再加5個號，拓展項目號碼順序為從1開始的連續(xù)號碼；

每名隊員可以一次或多次進入?yún)^(qū)域踩號牌，但最少不能少于3個以上的數(shù)字；

同一時間只能一名學(xué)員進入?yún)^(qū)域內(nèi)，且必須手持標準接力物；

必須踩到號牌才為有效，并大聲喊出所踩號碼；

數(shù)字城堡回顧分享：

01.領(lǐng)導(dǎo)與決策、溝通、每個環(huán)節(jié)簡化。

02.要快速行動、積極參與、抓主要矛盾。

03.理解市場上生存規(guī)則確認、不要輕言放棄。

04.突破思維定勢：不只是圈內(nèi)隊員在跑，當(dāng)圈外的隊員為在最短的距離內(nèi)接到球也跑動起來時，整個活動的時間也會大量縮短。

05.流程管理：在一個組織內(nèi)，不只是要優(yōu)質(zhì)地完成自己的任務(wù)（踩號），而且要為自己任務(wù)的上、下環(huán)節(jié)（接球和傳球）創(chuàng)造最有利的條件，整個組織的任務(wù)才能最有效地完成。

06.在工作中善于利用周圍的環(huán)境，尋找最有效的工作方法。如，兩個號或多個號聯(lián)在一起，在不違反原則（每個人最少踩3個號、可一次或多次）的情況下，應(yīng)將這幾個號依次一次踩完。

數(shù)字城堡心得體會：

50個數(shù)字，每人3個數(shù)字，每組15個人，平均工作在每個人手中，每個人都有一個指標。每個人都可以承擔(dān)部分責(zé)任。然后領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任就會稍微降低一點。下一個隊友需要站在最后一個人的結(jié)束，這有利于團隊工作之間的聯(lián)系。如果每個人都能提高一點速度，那么團隊的速度就會大大提高。

完善企業(yè)績效管理體系。與業(yè)內(nèi)人士熟悉的績效考核不同，績效管理是一個閉環(huán)系統(tǒng)，包括績效計劃、績效實施、績效反饋和績效改進。完善的績效管理體系必須基于上述四個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，拓展訓(xùn)練的常用項目建立三維的績效管理體系。所謂三維，是指績效管理體系既要與企業(yè)自上而下的目標體系和組織結(jié)構(gòu)體系一致，又要考慮從企業(yè)選擇價值到提供價值再到溝通價值的獨特業(yè)務(wù)流程，確?？冃Ч芾砟軌驗闃I(yè)務(wù)流程的改進服務(wù)；同時，還必須考慮系統(tǒng)本身在過去的績效確認和未來績效改進之間的動態(tài)結(jié)合。