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七巧板

編輯:團(tuán)建優(yōu)品 日期:2023-06-02 人氣:41

(一)項目名稱: 七巧板謀略

(二)項目性質(zhì):場地合作項目
(三)適用對象:無限制,人數(shù)50人以內(nèi)
(四)項目時間:40分鐘
培訓(xùn)目標(biāo):
目標(biāo)管理:強(qiáng)調(diào)個體、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)一致性,利益一體化;
培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法;
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值;
體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性,必要性,合理處理內(nèi)部沖突,培養(yǎng)大局觀念;
培養(yǎng)市場開拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念;
培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念;
體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用;
項目布置:
(一)操作步驟:
1、擺好七巧板的位置(如下)
座位與參與人數(shù)一一對應(yīng),
中間第7組不少于3個座位,
不多于6個座位(視團(tuán)隊人數(shù)而定),
各組之間保持1.5-2米左右距離
2、讓學(xué)員隨機(jī)落座,坐好之后,宣布除中間第7組的隊員,其他幾組的隊員都不允許離開座位,第7組可以自由移動
3、將35塊七巧板隨機(jī)分發(fā)給1-7組,將圖形卡片下發(fā),每組1張,任務(wù)書一張。
(二)布置任務(wù)和規(guī)則:
1.點(diǎn)題,我們接下來要做的項目叫“七巧板”,是一個團(tuán)隊合作的項目,項目時間是40分鐘。
2.指定各組的組號1-7,將組號與積分表一一對應(yīng)說明。
3.提醒每完成一組圖形就舉手示意,培訓(xùn)師會把相應(yīng)得分登記在記分表上。
4.凡涉及傳遞板子或者圖形卡片,只允許手遞手傳遞,不允許拋接,可以借助第7組的人來傳遞。
5.然后發(fā)各組任務(wù)書,提醒各組注意,任務(wù)書不允許離開自己小組,宣布活動時間為40分鐘。
(三)監(jiān)控要點(diǎn):
1.行政職務(wù)高的學(xué)員不要安排在第7組。
2.各組每完成一個任務(wù),培訓(xùn)師要大聲地宣布,要帶有煽動性。
3.監(jiān)控1-6組的人員不得離開座位。
4.控制場面,不要出現(xiàn)扔板子的狀況。
5.標(biāo)記已完成正方形的顏色,同一顏色重復(fù)完成不得分。
回顧資料
(一)回顧結(jié)構(gòu)
1、分組討論10-15分鐘,各隊總結(jié),第七組單獨(dú)總結(jié)
2、各隊分享討論結(jié)果,培訓(xùn)師做要點(diǎn)記錄
3、培訓(xùn)師就學(xué)員討論出來的要點(diǎn)展開分析
4、把總結(jié)出來的要點(diǎn)進(jìn)行歸納
(二)回顧要點(diǎn):
1、團(tuán)隊的概念,以及團(tuán)隊目標(biāo)對于團(tuán)隊的重要性,沒有共同的目標(biāo)就不可能稱其為團(tuán)隊
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要善于用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊;目標(biāo)管理的核心就是:個人、部門和組織目標(biāo)要一致
3、溝通:杰·哈利窗口模型
溝通分解模型
理解、傾聽是有效溝通的前提
4、計劃的三個要素:目標(biāo)、資源和時間
5、大局觀
回顧故事
明天你要勸說某人去做某件事,在你尚未開口前,不妨自己先問:「我如何能使他要做這件事?」
那問題可以阻止我們,在匆忙不小心之下去見人,和毫無結(jié)果的談?wù)撐覀兊挠?/div>
我租用紐約一家飯店里的大舞廳,每一季需要二十個晚上,是為舉行一項演講研究會。
在有一季開始的時候,我突然接到那家飯店的通知,要我付三倍于過去的租金??墒俏医拥竭@項消息時,通告已經(jīng)公布,入場券已經(jīng)印發(fā)。
我自然不愿意付出增加的租金,可是,和飯店談到我所要的有什么用呢?他們所注意的只是他們所需要的,所以過了兩天,我去見那家大飯店的經(jīng)理。
我向那位經(jīng)理說:「我接到你的信時,感到有點(diǎn)惶恐……當(dāng)然我不會怪你,如果我們易地而處,我也會寫出這樣類似的信。你做經(jīng)理的職責(zé),是如何使這家飯店盈利。若是你不這樣做;你就會被撤去這個職務(wù),而且也應(yīng)該被革職的?,F(xiàn)在我們拿出一張紙來,寫上有關(guān)你的利和害……如果你是堅持要加租的話。
我拿了一張紙,經(jīng)過紙上的中心點(diǎn),劃出一條線,上端寫上「利」,另一端是「害」。
我在「利」的那一行寫著:「舞廳空著」幾個宇,然后接著說:「你可以自由的出租舞廳,作跳舞諸類聚會之用,那是一項很大的收入。像那種情形,顯然你的收入,要比租給一個以演講集會為用的收入更多。如果我在這一季中,占用了你舞廳二十個晚上,你一定會失去了那些有更多盈利的收入。
我又說:「現(xiàn)在我們來談?wù)劻硪环矫妗捎谖覠o法接受你的要求,減少了你的收入。在我來講,因為我不能付出你所需要的租金,不得已祗有在別處舉行演講。可是,另外有一項事實,我相信你該想到的。我這個演講研究會,使上層社會知識分子的群眾,到你這家飯店來,對你來請,是不是做了一次極成功的廣告?事實上,如果你付出五千元的廣告費(fèi),不會有我研究會演講班里的那么多人來你這家飯店,這對你來說是很有價值的,是不是?
我說這話時,把這兩種情形寫在紙上,然后把那張紙交給了經(jīng)理,又說:
這兩種情形,希望你仔細(xì)考慮一下,當(dāng)你作最后決定時,給我一個通知。
第二天,我接到那家飯店一封信,告訴我租金加百分之五十,而不是百分之三百。
請注意,我沒有說出,有關(guān)于我要減少租金的只字詞組…:.我所說的,都是對方所要的,和他該如何得到它。
如果我照普通一般人的做法,闖進(jìn)這位飯店經(jīng)理的辦公室,跟他理論。我可以這樣說:「我入場券已經(jīng)印好,通知已經(jīng)公布,你突然增加我三倍的租金,那是什么意思?百分之三百,太可笑了……不近情理,我不付!
在這種情形下,又會如何呢?爭論、辯論就要開始蒸發(fā)、沸騰了!結(jié)果又如何呢?即使我所指的情形,這位飯店經(jīng)理相信自己是錯誤的,可是由于他的自尊,會使他感到承認(rèn)他自己的錯誤很困難。
關(guān)于人與人之間,建立關(guān)系的藝術(shù),這里有一個很好的建議。亨利福特曾這樣說過:「如果有一個成功秘訣的話,那就是如何得到對方立場" 的能力,由他的觀點(diǎn)設(shè)想,正同由你的觀點(diǎn)一樣。
是的,我把福特的話,再重說一遍:「如果有一個成功秘訣的話,那就是如何得到對方『立場」的能力;由他的觀點(diǎn)設(shè)想,正同由你自己的觀點(diǎn)一樣。」那是這樣的簡單,這樣的明顯,任何人都容易找出其中的原理來??墒?,世界上百分之九十的人,有百分之九十的時候,都杷這件事疏忽了。
七、學(xué)員常見的表現(xiàn):
項目中的表現(xiàn):
當(dāng)培訓(xùn)師把各組任務(wù)書發(fā)下去,幾分鐘后場面開始活躍,各組之間開始向別人要資源,隨著時間增加場面開始失控,越來越嘈雜,“給我…”;“我要…”;“誰有…”此起彼伏;
中間擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)作用的第七組開始時試圖控制局面,但在其他小組的催促下,不得不做起搬運(yùn)工的角色,四處奔波;
有的小組桌面上閑置著一大堆板子用不了,有的小組確苦無資源處于停工待料狀態(tài),資源嚴(yán)重浪費(fèi);
有些小組剛要完成一個圖形板子就被搶走了,氣憤之下采取即不合作也不工作的態(tài)度;
當(dāng)游戲結(jié)束相互分享時,其它組才得知團(tuán)隊目標(biāo),其后就是第七組開始倍受指責(zé)沒有及時公布團(tuán)隊目標(biāo),成為費(fèi)力不討好的管理者;
“大家一開始就沒有分享各自信息,導(dǎo)致混亂,信息溝通太重要了”;
“沒有公布團(tuán)隊目標(biāo)是我們的失誤,但是在那種混亂場面下有誰能聽我們說話,更談不上指揮了”;
“游戲就像現(xiàn)實一樣,大家都很努力,都忙著自己的手頭工作,部門之間從來不溝通,本位主義嚴(yán)重阻礙了公司整體的業(yè)務(wù)”;
“第七組最痛苦,工作最累、最忙碌,卻不被認(rèn)可,看來問題是沒忙到點(diǎn)上,忘了自己的真正角色”。


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